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公司黨委書記、董事長楊濤 赴茶常項目調研指導工作
通訊員:梁田? 王燕妮?許成軍 發布時間:2022.4.22 17:31:30
 

 4月16日至18日,集團交建公司黨委書記、董事長楊濤帶隊前往茶常項目十六標、五-六標和八標調研指導工作。

16日,楊濤一行首先前往茶常十六標項目現場,深入了解項目建設進度、質量控制管理、安全文明措施等方面的工作開展情況,并聽取項目班子成員的工作匯報。針對實際情況,楊濤表示:項目部要進一步加大人員及設備投入,嚴格按質量安全標準化建設要求組織好現場施工,重點加強對勞務分包隊伍的管控,確保項目建設安全、高效、優質,項目班子要注意總結成功經驗與方法,不斷提升項目管理能力和專業知識水平。

17日,楊濤一行來到茶常五-六標項目全線進行實地踏勘,重點察看了項目建設進度、現場資源配置和設計優化等方面的工作情況。他強調:項目部要切實做好項目整體籌劃,合理優化資源配置與工序搭接,加強施工組織與過程管控,及時糾偏和處理項目建設過程中的各項問題,實現在質量、安全、成控、效益、進度等方面協同發力,確保項目建設按整體要求穩步推進。

 18日,在茶常八標項目施工現場,楊濤一行認真聽取了關于項目征拆、項目招采、現場質量安全管理、黨風廉政建設及疫情防控等方面的工作匯報,并對項目當前存在問題進行指導。他指出:項目部要進一步強化工作意識,做到外抓進度質量控制,內抓精細化管理,要將項目現場當作奧運賽場,奮力跑出建工交建人的極限速度,努力拼出建工交建人的卓越風采。

此行,楊濤深入宣貫交建公司“強黨建引領 抬經營龍頭 強項目管控 提質量效益”的二十字方針,他表示:交建公司將進一步激發黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,讓黨建工作服務于經營、服務于生產、服務于項目的質量效益提升,項目部要提升精細化管理水平,以“出品牌、出效益、出團隊、出經驗”為目標,肩負起“打造學習型項目部,培育高素質人才隊伍”的使命。

對于青年員工的發展與成長,楊濤提出三點要求與期望:

一是用心維護企業品牌形象,一線同志要不斷提升政治站位,保持同公司休戚與共的使命感,責任感與榮辱感,胸懷正氣、規范言行,以良好的政治素養和扎實的工作成效,用心打造、維護建工交建的企業品牌形象。

二是深入學習企業方針理念,重點關注公司的發展大事,認真掌握公司的政策制度,堅決執行公司的決策部署,廣泛傳播企業的文化內涵。

三是不斷提升個人職業素養,要抓住公司在人才引進培養和干部人事制度改革過程中的各項機遇,在真抓實干中學本領、長知識、增經驗,努力提高自身思想政治素養和專業崗位技能,在積極投身公司的發展建設中實現個人價值與個人理想。

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