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湖南建工交建召開2022年上半年工作會議暨經濟運行分析會
通訊員:張自成 發布時間:2022.7.23 0:0:0
 


為貫徹集團“落實省會議精神 確保上半年目標”工作推進會精神,全面總結上半年工作,深入分析發展態勢,動員全體干部職工全力以赴完成年度目標任務。7月23日,湖南建工交建召開2022年上半年工作會議暨經濟運行分析會,公司領導班子成員、外部董事,機關各部室、司屬各單位、項目部主要負責人現場參會,其他人員視頻參會。

會上,公司黨委書記、董事長楊濤在會上作專題講話,黨委副書記、總經理郭虎作2022年上半年經濟運行工作報告,會議由公司黨委副書記陳三喜主持。


楊濤在講話中向全體干部職工就支持、推動公司一系列改革工作所作出的努力表示感謝,并對公司當前發展形勢進行了深入分析。針對下半年各項工作,他提出五點要求:

一是強黨建引領。公司黨群線塊和各支部書記要進一步夯實工作責任,深入思考“把黨建融入到生產一線”的創新工作模式,緊緊圍繞“三服務一加強”開展好各項工作。

二是抬經營龍頭。要堅定落實公司“收集、建庫、跟蹤、務實、激勵、廉潔”的十二字經營方針,推進經營部門管理改革,改變傳統經營方法和經營思路,主動作為,全力打開公司經營工作的新局面。

三是強項目管控。要加強項目策劃,規范招采流程,統籌成控管理,選擇優質供方,強化分管領導、各職能部門對項目的聯動服務,共同推動項目管理再上新臺階。

四是提質量效益。要嚴格對項目經營效益、管理效益進行分類考核,大力實行安全質量問題“一票否決”制度,確保公司整體運行平穩可控。

五是抓人事改革。要做好人力資源戰略規劃,深化干部選拔任用全程管理,擴大機關干部選拔任用范圍,完善公司選人用人機制,科學確定勞務派遣人員的薪酬待遇和管理機制,持續優化人才梯隊培養。

他強調:面對下半年的工作任務,我們必須要提升緊迫感,要以本次會議為契機,緊扣“高質量發展”主題,打破慣性思維,破除路徑依賴,賦能聚勢,開拓創新,確保全年各項工作目標的圓滿實現。


郭虎向大會報告了公司上半年主要經濟指標完成情況,從經營質效、改革改制、創新創優、質安管控、財務管理、內控建設六個方面對工作進行了總結回顧,并分析了公司當前面臨的主要問題,對下半年工作進行全面部署:    

深耕專業市場,在投資經營上提質提效。要堅定落實公司經營方針,提升公司在專業市場整體競爭力,繼續舞好經營龍頭,促推經營提質增效。

加強戰略研究,在改革創新上見行見效。要重點抓好頂層設計,逐步建立完善運轉高效的現代企業管理模式,深層次優化產業結構布局,以改革釋放創新發展活力。

加強整體統籌,在基礎管理上抓細抓實。要加強整體統籌協調,全面落實精細化、標準化管理,確保各項工作整體推進,促進效能提升。

堅持多措并舉,在風險防控上筑牢筑穩。要推動構建縱向到底、橫向到邊的風險防控體系網絡,提高公司風險防范意識和能力,確保公司依法經營和規范運作。

會議中,公司機關部室、分子公司及各在建項目負責人依次圍繞上半年重點工作完成情況、存在問題、下半年工作計劃等內容進行了匯報,公司主要領導、外部董事現場進行點評指導,并提出針對性意見和建議。

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