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湖南建工路橋集團有限公司召開2014年經濟工作會議
通訊員:江淵靜 發布時間:2014.2.13 1:32:4
 

2月13日,湖南建工路橋集團有限公司召開了2014年經濟工作會議,路橋集團共計131人參加了會議,會議由路橋集團總經理王鈞安主持,集團副總李小良、總會計師林萍、發改部部長兼改革辦主任謝文出席了會議。會議的主要內容是學習貫徹集團總公司2014年工作會議精神,回顧總結路橋集團2013年各項工作,安排部署2014年工作任務,共謀路橋集團發展大計。

會上,路橋集團董事長宋德新作了《湖南建工路橋集團有限公司2014年工作報告》,對2013年度工作進行了全面總結回顧。2013年共承接任務8.58億元,完成產值12.81億元,收取工程款10.576億元,收取管理費2277萬元,上繳資金1350萬元。

宋總在工作報告中指出,2014年是路橋集團整合重組后的開局之年,各項任務繁重??v觀宏觀經濟環境,機遇與挑戰同在,動力與壓力并存。宋總指出了2014年路橋集團的八個工作重點:一是夯實基礎完善機制,大力提升管控質效;二是加大市場拓展力度,全面提升經營質量;三是完善成本監管機制,有效把控成本風險;四是強化質安管理工作,確保實現安全生產;五是理順財務管理機制,強化財務資金管理;六是全面開展效能監察,全力實施績效考核;七是開發整合人力資源,把握用好各類人才;八是切實加強黨建工作,保障企業健康發展。

集團總會計師林萍在講話中指出,路橋集團自2013年11月整合重組后,在新班子帶領下各項工作開展卓有成效,表現在三個方面:一是各項工作走上了正軌;二是基礎管理有了大的提升;三是經營管控、項目管控、成本管控得到加強。她對路橋集團下一步財務工作提出了四點意見:第一是要進一步規范會計核算;第二是要進一步加強項目資金管理;第三是要實行全面的預算管理;第四是要圍繞“營改增”,加強基礎管理。

集團副總李小良在會上分析了集團改革基本思路、集團存在的問題和下一步改革方案,并對路橋集團下一步改革發展提出了三點要求:第一是要完善法人制結構;第二是要推行股份化;第三是要消化過去的歷史包袱。

會上,全體與會代表舉手表決通過了《湖南建工路橋集團有限公司2014年工作報告》、《經營管理辦法》(第四章、第九章內容)、《項目管理通則》和《人力資源管理辦法》。


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